Change-Management erfolgreich meistern

Veränderungen und Neuerungen können die Leistungsfähigkeit einer Organisation erheblich beeinträchtigen. Die vielfältigen Maßnahmen eines professionellen Change-Managements unterstützen Sie dabei, Mitarbeiter von den Zielen der Veränderung zu begeistern und sie zu motivieren. Wir unterstützen Behörden und öffentliche Einrichtungen mit strukturiertem Projekt-, Change- und Akzeptanz-Management und führen Veränderungsprozesse und Projekte gemeinsam zum Erfolg.

Auf einem Blick

Mit einem Projekt für das Akzeptanz-Management können Verantwortliche ihre Mitarbeiter gezielt auf bevorstehende Veränderungen vorbereiten, die die Einführung einer neuen Software, eines Fachverfahrens oder einer innovativen Technologie mit sich bringen. Eine klare Kommunikation ist immer noch die wirksamste Methode, Mitarbeiter für Veränderungen zu begeistern und mehr Akzeptanz für eine Veränderung in der Organisation zu erreichen.

Umsetzung einer digitalen Strategie, wie beispielsweise im Rahmen des Onlinezugangsgesetzes (OZG) oder der Einführung elektronischer Akten
Einführung neuer Arbeitsweisen und neuer Technologien wie beispielsweise Künstliche Intelligenz und Blockchain
Reorganisation der Behörde
Wichtige personelle Veränderungen in Management und Führung einer Behörde

Steuerung und Konzeption interner und externer Kommunikationsmaßnahmen sowie Begleitung von Organisationen in Veränderungsprozessen
Schaffen von Akzeptanz und Bewusstsein der Veränderungen durch professionelle Change-Kommunikation
Organisationsberatung und Übertragung der Anforderungen auf etablierte Change-Modelle
Durchführung von Stakeholder-Analysen
Planung, Durchführung und Nachbereitung von Workshops
Erstellung moderner Kommunikationsmedien (transparente und umfassende Information)
Beratung, Konzeption, Projektmanagement und Medienproduktion (Kampagnendesign, Grafiken, Flyer, Filme, Animationen etc.)

Vision und Strategie: „So sieht unser Ziel aus, und so wollen wir es gemeinsam erreichen.“
Motivation und Partizipation: „Wir haben uns den Change gut überlegt und nehmen jeden Mitarbeiter individuell mit.“
Multiplikatoren: „Wir nehmen jeden Mitarbeiter wahr und lassen niemanden im Ungewissen.“
Erfolge messen und aufzeigen: „So weit haben wir es schon gemeinsam geschafft“.
Stabilität und Nachhaltigkeit: „Das haben wir geschafft und arbeiten weiter gemeinsam daran.“